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新人如何判断一位领导是不是好领导？有哪些技巧？
首先，谢谢邀请。本人工作时间不是很长，是今年刚毕业的应届生，工作的这几个月发现，一个好的领导有能力是必须的，这个可能不用我来说大家都知道。其次我认为最重要的是懂得分享，不仅仅是利益和荣誉上的，更多的是将自己的经验和方法分享给下边年轻的员工，让员工认为自己选择这份工作学到了很多东西，这一点我相信大多数的领导都能做到，但是在利益的分享上可能就不那么容易了，尤其是在一些比较小型的公司，真正能做到这点的人真是少数。由于工作时间不长，就这些认知，仅供大家参考。
一个好的领导是要看他的做出的判断，分析能力，最终能够担当，敢于负责，切实能够把握机遇，善谋善断一些复杂问题和形势，并向单位上的讲清问题的实质和与时俱进的好处和敢做敢为的良好风范。一个好的领导能够在关键时刻，敢于在第一线，认真负责，能够为大多数人利益服务，敢于听取群众意见，时刻都能想到单位职工的根本利益，不要摇头晃脑，让群众看不起，或者看不到希望，任何时候不能够讲官话套话，随时和广大群众打成一片，清正廉洁，经得起历史和时代的检验和考验，这样的领导就是一个好官。
马云曾经说，30岁之前，选择工作时最重要的就是选择一个好领导。一个好的领导对于一个职场人的影响怎么强调都不算过分。那到底如何去判断一个领导是不是好领导呢？楠哥认为可以从如下几个方面入手，
1、从工作之中看专业性
一个好的领导，一定是一个解决工作问题的专家，而且只有他善于解决工作中的问题，才有可能将这些本领传授给你。所以判断一个领导好不好，第一点就要看他在工作中的专业性。比如，在部门开会或者进行工作讨论时，他对行业、公司、部门的发展是否有深刻的理解；遇到一些大家无法解决的问题时，他能否凭借自己的能力、经验带领大家把问题解决；在安排部门工作时，他是否非常了解每个人的专长，把合适的人放在合适的岗位上保证整个部门的战斗力处于最佳状态
2、从管理下属中看胸怀
好的领导有一个共同的特点就是具有宽广的胸怀，愿意提携年轻有为的下属，会有意的培养自己的接班人队伍。具有这样特点的领导会愿意把一些有难度有挑战的事情交给下属去做，下属做的不好，他不会埋怨，而会挺身而出扛责任，同时与下属一起复盘问题出在哪里，今后应该怎么做，因为他知道，教多少次理论都不如下属自己亲自感受一次成长得快；这样的领导也从来不会嫉妒有能力的下属，不会抢他们的功劳，而是会尽力在公司其他人面前展示下属的优秀，因为他知道，下属的优秀足以证明自己***有方
3、从日常细节中看素养
我们很难想象一个真正受过良好教育，有素质的领导会没有理由的乱发脾气，对下属想骂就骂；对客户表面尊重背后嚼舌头；对公司的保洁阿姨毫无尊重，永远趾高气昂、颐指气使。一个没有良好个人修养的人不可能会是一个好的领导
所以，作为新人，当我们想判断一个领导是不是好领导，值不值得很随时，就从他专业是否过硬、在培养下属上是否足够有胸怀以及是否具有良好的个人修养这三点进行判断就好。
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